Чем крупнее компания, тем сложнее становится отслеживать взаимосвязь между активами, обязательствами и источниками финансирования. В таких случаях помогает методика ББЛ — управления бюджетом по балансовому листу. Она позволяет видеть финансовую картину целиком, а не только отдельные статьи доходов и расходов.
Используя ББЛ, финансовые директора могут выстраивать бюджеты с учетом реальных активов компании, анализировать структуру капитала и планировать развитие с минимальными рисками. Этот инструмент объединяет оперативный и стратегический учет, обеспечивая баланс между инвестициями, ликвидностью и прибылью. Особенно полезен ББЛ для предприятий с несколькими направлениями бизнеса, где важно понимать, как каждое влияет на общую финансовую устойчивость. Благодаря подходу по балансовому листу управленческий учет становится точнее, а решения — обоснованнее.
© 2009 Технополис завтра
Перепечатка материалов приветствуется, при этом гиперссылка на статью или на главную страницу сайта "Технополис завтра" обязательна. Если же Ваши правила строже этих, пожалуйста, пользуйтесь при перепечатке Вашими же правилами.
